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松原幼兒園加盟，提升幼兒園軟實(shí)力
發(fā)布日期 :2017-12-11 瀏覽次數(shù) : 1816
隨著各種各樣的民辦園的出現(xiàn)，家長(zhǎng)們面臨形形色色的幼兒園時(shí)，總會(huì)猶疑不決。但這些知識(shí)水平越來(lái)越高的家長(zhǎng)群體，他們一般都會(huì)在軟實(shí)力較高的幼兒園中做選擇。松原幼兒園加盟，提升幼兒園軟實(shí)力。
近年來(lái)，隨著民辦幼兒園數(shù)量的不斷增加，園所質(zhì)量良莠不齊，未來(lái)，政府一定會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)民辦幼兒園的監(jiān)管力度。
2010年國(guó)家針對(duì)學(xué)前教育歷史性的、連續(xù)性的出臺(tái)了很多政策，這其中包括《2010-2020國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱國(guó)十條)、《全國(guó)學(xué)前教育工作電視電話會(huì)議》等等，不管那個(gè)政策都明確了一個(gè)很重要的發(fā)展原則即：鼓勵(lì)社會(huì)力量以多種形式舉辦幼兒園。通過(guò)保證合理用地、減免稅費(fèi)等方式，支持社會(huì)力量辦園；堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，公辦民辦并舉，落實(shí)各級(jí)政府責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性；必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，著力破除制約學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙；必須堅(jiān)持因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，為幼兒和家長(zhǎng)提供方便就近、靈活多樣、多種層次的學(xué)前教育服務(wù)。對(duì)于民辦園來(lái)說(shuō)是非常好的政策導(dǎo)向，也是開(kāi)辦規(guī)范化幼兒園的絕佳時(shí)機(jī)。但對(duì)那些不符合辦園標(biāo)準(zhǔn)、軟硬件都不達(dá)標(biāo)的幼兒園有很大的影響，如不改造提升將面臨被取締。
要想立于幼教行業(yè)的不敗之地，只有不斷加強(qiáng)園所內(nèi)在的實(shí)力，打造出一所高品質(zhì)幼兒園才是王道。政府增加教育投入始終要面臨一個(gè)困境：僧多粥少。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，民辦園要想獨(dú)占鰲頭，就需要打造一所有特色的幼兒園，以教育贏口碑，以營(yíng)銷獲市場(chǎng)(生源)。
自己一個(gè)人走會(huì)走得很快，可是和一群志同道合的人一起走，會(huì)走得更遠(yuǎn)。也就是說(shuō)，要想為幼兒園贏得長(zhǎng)久生機(jī)，需要不斷地尋找盟友，吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，更正自己的錯(cuò)誤。民辦園雖說(shuō)沒(méi)有公辦園的優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有公辦園的條框要求，民辦園更靈活，可以借助的資源也更多，這種情況下，想要做的更優(yōu)秀，就在于能否合理利用資源了，例如尋找優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行加盟、和同行業(yè)的園長(zhǎng)或投資人交流、咨詢幼教專家等。
通過(guò)加盟，還可以縮短幼兒園自身摸索幼教體系的時(shí)間成本，引進(jìn)一套完善的教育、管理和營(yíng)銷系統(tǒng)，讓幼兒園有更多更大的競(jìng)爭(zhēng)“資本”。
偉才教育致力于打造幼教資源整合平臺(tái)，以直營(yíng)合作幼兒園開(kāi)辦、幼兒園加盟為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，囊括了幼教行業(yè)里的幼兒園場(chǎng)地競(jìng)投標(biāo)、土地征購(gòu)、幼兒園開(kāi)辦、管理及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、幼教裝備產(chǎn)品、幼兒園信息化平臺(tái)打造、網(wǎng)絡(luò)推廣一體化托管、幼兒園裝修設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)推廣等全方位服務(wù)及管理。
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