民辦教育機(jī)構(gòu)已占據(jù)我國學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)六成以上市場份額，成為促進(jìn)學(xué)前教育領(lǐng)域發(fā)展的重要力量。良好的市場環(huán)境、廣闊的市場空間是民間資本熱衷學(xué)前教育投資的重要原因。

以中國學(xué)前教育的發(fā)展現(xiàn)狀、政府投入及中國幼兒增長的速度來看，跨區(qū)域、跨越式、規(guī)模化發(fā)展是中國學(xué)前教育的真實(shí)需求。對于幼教發(fā)展呈產(chǎn)業(yè)化狀態(tài)來看，中國幼教未來的發(fā)展必然是走品質(zhì)化、品牌化連鎖性方向，而優(yōu)質(zhì)教育是發(fā)展當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育最具效率的方式。

學(xué)前教育的品牌效應(yīng)具有強(qiáng)大的輻射作用，一個優(yōu)質(zhì)品牌的導(dǎo)入，不僅可以提升當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育整體水平，還可以引導(dǎo)當(dāng)?shù)孛耖g資本進(jìn)入學(xué)前教育領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育的跨越式發(fā)展。對于資金單薄、理念單一的個人辦學(xué)者來說，通過引進(jìn)品牌、引進(jìn)理念、引進(jìn)服務(wù)的方式來推動事業(yè)發(fā)展，規(guī)避投資風(fēng)險是較好的方式。

因此，在如今浩如煙海的“品牌”中，辨清品牌的優(yōu)劣尤其重要。首先須具備一定的資金實(shí)力；須經(jīng)過多年經(jīng)營歷煉且模式成型；擁有優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)，能夠引領(lǐng)幼教行業(yè)的發(fā)展趨勢；還須具有獨(dú)特的經(jīng)營理念和良好的企業(yè)文化。

而這其中，不得不提到香港偉才教育集團(tuán)。偉才自1997年入駐大陸，首創(chuàng)全球0—6歲教育生態(tài)園，經(jīng)多年的錘煉和積累，憑借高度的社會責(zé)任和扎實(shí)的教育技術(shù)贏得政府和社會的廣泛好評，集團(tuán)旗下的幼兒園加盟遍布全國二十多個省市，為幼兒園或相關(guān)兒童教育事業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助學(xué)前教育投資者推動事業(yè)發(fā)展，贏得成功！